企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 广东 广州 天河区 |
联系卖家: | 黄兰明 女士 |
手机号码: | 13660543630 |
公司官网: | www.huiyimedicalcare.. |
公司地址: | 广州市天河区大灵山路11号明汇科创社区A1栋205 |
发布时间:2020-08-05 03:15:00 作者:广州汇益
广州汇益***设备维修有限公司是一家***的***设备终端售后服务商。产品有:美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。美敦力XPS3000系统由一个电源控制台、脚控开关、连接电缆和相应的手持部件组成,驱动各种钻头、刀片、钻、锉和套管。
广州汇益----美敦力M4手柄18-98200
大多数间歇性故障是由于存在虚焊点,接插件接触不好,接线断裂或PC板个别导迹短路,元件热稳定性变差等原因引起。间歇性故障修理实用的方法为故障分析法结合换板替代法、敲击法或变温法等,找出故障部位。对于虚焊点或IC之类引脚与板之间断裂常采取重焊,怀疑部位作清洁处理来修复。这里面有一个非常关键的原因,这些工程师没有接受过相应器械的维修培训,他们不会修或是不敢修。
广州汇益----美敦力神经动力系统手柄
厂家出于创收和简单快速解决故障的考虑,总是不愿做元器件级维修,而以简单的更换板块/部件的方式解决故障。一直以来,厂家的这种维修诉求、不透明的维修方式、高昂的配件价格都令医院苦不堪言。若非我司保修部件故障或已过保修期,我司也将提供其他解决方案,客户承担差旅和检测费用,如果达成合作,将不收取相关的检测费用。针对这种现状,国内业界的有识之士也展开了多种摸索,比较有代表性的,有医院培养自己的维修力量
广州汇益是一家***的手术动力系统终端维修服务商,例如:美敦力IPC耳鼻喉综合动力系统。美敦力IPC综合动力系统主要是同IPC动力系统主机、脚踏开关、M4电动吸切器18-98200T(标配手柄),美敦力高速耳钻Visao 333400,同时也可以兼XPS3000动力系统中常用的MII手柄18-97200,MIII手柄18-97201.也可选配超微型的skeeter钻。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。第三方服务公司的介入在竞争中引入了更***的***设备维修管理模式,***设备资产管理软件、应用培训、设备质量控制、检测等附加值服务的增加,提升了竞争力的同时也提高了***服务质量。
M4电动吸切器18-98200T(标配手柄)通常对付内部干扰与噪音问题
首先就是做一次较仔细各方面的预防性维护,清除灰尘,特别是高压电路板上灰尘,用清洁剂喷洗接插件接口处等,重新连接连线及紧固连接螺丝等。若仍不能解决问题,则根据故障分析法结合测量在疑电路部分用示波器观察干扰或噪音波形是否是工频干扰,是否与电路主频率相仿或与扫描电路频率相仿等,逐步逼近故障电路,找出故障元件。(4)对磁体里、病床线圈上的金属物和金属粉要定期清除,可消除某些伪影,增加图像信噪比。
广州汇益***设备维修有限公司是一家***的***设备终端售后服务商。产品有:美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。但是正因为有着先天优势,现在厂家的服务效率跟购买前所做的承诺已经存在很大差距,而厂商维修部门的利润大大超过销售部已成为行业公认的现象。
维修培训在帮助医院节省维修成本的同时,也提高了工程师的技术水平。而这又能让医院得到什么好处呢?***器械维修培训对工程师心理产生的作用。技术人员是通过技术成果来体现其自身价值,从而产生心里满足感的。如果工程师技术水平达不到要求,他们面对医院器械维修只能沦为原厂或其他维修公司的传话筒,甚至于有些人成了医院的水电维修勤杂工,长期以往工程师发挥不了自身长处从而对工作失去兴趣,便无法有心理上的满足。除了吸切功能外,还配备了内镜冲洗系统,这些均有助于减少内镜及器械进出鼻腔次数,以利手术顺利连贯进行。
那第三方服务商怎样才能发展起来呢?这是个大课题,需要社会、第三方服务商、***机构三方面共同努力。作为***、学术机构,可能需要政策上倾斜引导、资源上整合扶持;作为第三方服务公司,当然要努力提高技术水平、解决故障的能力,在维修的深度、质量、速度、价格、备用品等方面狠下苦功,真正形成足以与厂家维修抗衡的实力;其二、抱团维权,通过打分促进厂家改进服务和降***格,说到底故障还是人家厂家在修,既没锻炼自己的维修力量,也没培育社会化第三方维修力量,技术还是垄断在厂家手里。而作为医院方,尤其应该明白发展第三方才是解决维修黑洞的出路,努力与第三方服务商探索合作,给予公平的竞争机会,其实这虽是给第三方机会,又何尝不是自救,只有双方共同发展,才能走向共赢。如果医院到现在还没有这种意识,还是以一种不信任的态度,甚至是一种态度对待第三方,必将导致第三方难以发展,不能打破厂家的维修垄断,那也就注定医院得继续承受维修黑洞。
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