企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 广东 广州 天河区 |
联系卖家: | 黄兰明 女士 |
手机号码: | 13660543630 |
公司官网: | www.huiyimedicalcare.. |
公司地址: | 广州市天河区大灵山路11号明汇科创社区A1栋205 |
发布时间:2020-10-20 16:59:00 作者:广州汇益
广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。产品有:美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。间歇性故障修理***实用的方法为故障分析法结合换板替代法、敲击法或变温法等,找出故障部位。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。
广州汇益----美敦力M4手柄18-98200
美敦力 Midas Rex Legend 【用 途】该产品临床用于手术中切削骨骼。【结 构】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。【详细说明】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。【产品特点】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。除雾装置烘烤喉镜、鼻窦镜,使镜面温度适合人体温度,防止镜面有雾模糊不清。【使用方法】该产品临床用于手术中切削骨骼。请在医师的指导下使用该产品 。
广州汇益----美敦力神经动力系统手柄
产品性能结构及组成 该产品由电源控制主机、脚踏开关、连接电线、冲洗管以及用不同钻头、刀头的各种配套手柄组成。医学.全在线包括StraightShot微型切割器手柄,Skeeter(超轻耳钻)手柄,Xcalibur(耳钻)手柄,Visao耳钻手柄,Powerforma手柄。该动力系统是由XPS3000动力主机、各类动力手柄、脚踏开关、各类刀头组成的,其中常用的手柄有M2手柄,常用于耳鼻喉的微创手术。
产品适用范围 该产品主要用于耳鼻喉以及颈部手术中,可吸引切除软组织和骨性组织以及性呼吸道的手术处理
广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。产品有:美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。据查,现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%,而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%,器械采购经费预算更别提有多高。
1、维修周期:所有周期以工作日计算,维修周期从收件后第二个工作日开始计算,则在收到款项后提供。
2、保修期:90天。3、运输条款:我司发货一般采取顺丰快递,顺丰不能抵达的城市则以EMS邮寄,或者选用与客户达成一致的其他快递公司发货;关于返修件也建议客户用顺丰或EMS包装好寄到我司。4、费用详述:由于我司原因导致中途无法完成维修,我司不收取任何检测等服务费,仅收差旅费;广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。如因客户原因中止维修,非我司原因中止维修的,则收取相应检测费
返修:(1)小型器械若有返修由客户用原包装包好寄到我司,由我司安排检测,若是我司保修部件问题,且在保修期内,由我司负责免费维修好;如果检测结果为非我司保修部件问题,或者已过保修期,则维修费用由客户承担;(2)关于的大型设备返修的情况:相关设备出现与之前同一故障现象,客户与我司业务代表联系后详述故障现象,我司先远程做支持,如远程支持仍未解决故障,我司将安排工程师再次上门解决故障。若终故障为我司保修部件问题,我司将免费维修好,仅收取差旅费;美敦力XPS3000动力是常用于五官科的手术,常用的动力功能是刨削功能。若非我司保修部件故障或已过保修期,我司也将提供其他解决方案,客户承担差旅和检测费用,如果达成合作,将不收取相关的检测费用。
广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。产品有:美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修,保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。采用直排引式设计,从刀头至吸引排出口为一直线,独有的负压吸引系统将切削下来的组织等迅速排出,从而达到有效目的,避免了堵塞操作手件而带来的麻烦,耳鼻喉疾病更***、更安全。
而这个原因,恰恰是容易被忽视的。器械的维修培训,看似没有什么大不了,但从根源上看,它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。将器械交给维修公司来维修,医院将为此付出大量的成本,造成了医院的高消耗,高成本;广州汇益----美敦力M4手柄18-98200这些摸索都是解决维修黑洞的有益尝试,然而我不能不说,这些摸索中的模式都有其先天不足,注定不能根本解决问题。低利润、低效益的现实情况。据查,现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%,而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%,器械采购经费预算更别提有多高。
其一、中国现在的***采购体系,别说临床,有时甚至连医院一把手都做不了主,更何况医工科,你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的,厂家会真的看重所谓的维修打分?而且就厂家而言,维修部门基本都独立于销售部门之外,维修部有自己的利益,肯为销售部利益做多大让步呢?由于动力系统本身带有吸引器,可以边切边吸,将切下来的组织碎屑吸除,并吸除术野积血,保持术野清晰,使术者看清手术部位。
其二、抱团维权,通过打分促进厂家改进服务和降***格,说到底故障还是人家厂家在修,既没锻炼自己的维修力量,也没培育社会化第三方维修力量,技术还是垄断在厂家手里。垄断,就注定高利润,就注定话语权在厂家手里。
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