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这些摸索都是解决维修黑洞的有益尝试，然而我不能不说，这些摸索中的模式都有其先天不足，注定不能根本解决问题。对医院自身维修力量有很高要求，在国内医工力量总体薄弱、医工科不受重视（待遇跟不上，自然就缺空间、缺人才在医工力量方向发展）的情况下，大医院尚且很难普及推广这种模式，更叵论那些承担着中国就医重任的众多市县级、甚至区级基层医院。广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。

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随着经济的不断增长带动了我国***事业的不断发展，各级医院不仅医务水平有了日新月异的提高，***器械的引进在数量上更是突飞猛进。 医院拥有如此多的器械，我们却非常吃惊的看到，几乎所有的器械都承包给原厂维修部或者其他社会化维修公司来维修，医院器械科工程师自己动手维修的比例寥寥无几。这里面有一个非常关键的原因，这些工程师没有接受过相应器械的维修培训，他们不会修或是不敢修。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。

广州汇益***维修有限公司是一家***的***终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。故障2：接上电源，踏下脚踏，显示报：EOD32的代码，电机异常发热。

而这个原因，恰恰是容易被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。检查刀头、锯片、磨头是否有变形、是否锋利，如有变形、钝化需及时更换。

其一、中国现在的***采购体系，别说临床，有时甚至连医院一把手都做不了主，更何况医工科，你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的，厂家会真的看重所谓的维修打分？而且就厂家而言，维修部门基本都独立于销售部门之外，维修部有自己的利益，肯为销售部利益做多大让步呢？而筛选出能够帮助医院关注设备运行状态，大程度地减少设备宕机时间，为医院提供有预算维修保障的同时也提供一些纠正性、预防性的维护措施，包括整个医院设备性能管理的服务公司是另一个重点。

其二、抱团维权，通过打分促进厂家改进服务和降***格，说到底故障还是人家厂家在修，既没锻炼自己的维修力量，也没培育社会化第三方维修力量，技术还是垄断在厂家手里。垄断，就注定高利润，就注定话语权在厂家手里。