仙桃美敦力气动系统PM100维修处信赖推荐“本信息长期有效”

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大多数间歇性故障是由于存在虚焊点，接插件接触不好，接线断裂或PC板个别导迹短路，元件热稳定性变差等原因引起。间歇性故障修理实用的方法为故障分析法结合换板替代法、敲击法或变温法等，找出故障部位。对于虚焊点或IC之类引脚与板之间断裂常采取重焊，怀疑部位作清洁处理来修复。或是电源电路维修时，若多路负载中有一路短路，用分离法可快速找出故障负载。

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厂家出于创收和简单快速解决故障的考虑，总是不愿做元器件级维修，而以简单的更换板块/部件的方式解决故障。一直以来，厂家的这种维修诉求、不透明的维修方式、高昂的配件价格都令医院苦不堪言。单泵的主机用于鼻咽喉微创手术，而双泵则一个泵用于冲水，另一个泵用于高速耳钻的冷却，因此可以用于高速的鼻咽喉微创手术和高速的耳科手术。针对这种现状，国内业界的有识之士也展开了多种摸索，比较有代表性的，有医院培养自己的维修力量

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而这个原因，恰恰是容易被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。对逻辑电路而言，可从输入端注入适当逻辑信号，逐级测量各输出是否正常，从而判断整个电路有无故障的方法。

其一、中国现在的***采购体系，别说临床，有时甚至连医院一把手都做不了主，更何况医工科，你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的，厂家会真的看重所谓的维修打分？而且就厂家而言，维修部门基本都独立于销售部门之外，维修部有自己的利益，肯为销售部利益做多大让步呢？(3)掌握维修仪器的工作原理、性能、电路原理、使用方法及有关注意事项等。

其二、抱团维权，通过打分促进厂家改进服务和降***格，说到底故障还是人家厂家在修，既没锻炼自己的维修力量，也没培育社会化第三方维修力量，技术还是垄断在厂家手里。垄断，就注定高利润，就注定话语权在厂家手里。

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这说明了一个很现实的情况：器械是非常值钱的，器械也是非常“烧钱”的。为什么维修预算要达到这样大呢？该动力系统是由XPS3000动力主机、各类动力手柄、脚踏开关、各类刀头组成的，其中常用的手柄有M2手柄，常用于耳鼻喉的微创手术。医院也想将其变成5%或者3%甚至更少，这样一来，器械维修上每年可以为医院减少大笔的开支，使经济效益可以大幅提高。而这个想法是完全有办法实现的，那就是通过维修方面的培训使工程师自身掌握一定的维修能力，从而解决医院相当一部分器械维修问题从而降低维修成本节约开支。

第三方维修力量发展起来了，大量中小型医院的设备维修可以委托给***的第三方服务商，这就解决了医院模式解决不了的中低层医院的维修问题。只有第三方维修力量发展起来了，才能跟厂家形成竞争，打破垄断，医院才有了真正的话语权、选择权：厂家价高了，我找第三方，这家第三方公司价高了，我可以找另一家第三方公司，达到了比抱团维权更好的效果。提供***化的维修技术：一些有规模的第三方服务公司也拥有***的工程师队伍（原厂工程师）、多渠道的备件、服务质量也更趋于***。