无锡美敦力动力系统ES200手柄维修手册-广州汇益维修(图)

故障检修：首先设定3000转/分的转速，按下脚踏。可观察到电机无法转动；同时在转速显示窗口上显示“0000”。确定是手柄的故障或是线缆的线断。确定了是手柄的故障后，把动力系统手柄的前端打开，进一步找到故障。手柄打后就可以看到齿轮的部分，可以查看齿轮是否有卡死，或轴承锈蚀、卡死，或电机坏了等故障。

广州汇益-----Medronic美敦力动力手柄常见维修型号：

Medronic美敦力/耳鼻喉动力系统/VISAO/3334800高速耳钻维修

Medronic美敦力耳钻visao 333400 维修

Medronic美敦力动力系统F2-B1铣刀保护套 刨削动力手柄 维修

Medronic美敦力/动力系统/EM100-A/动力手柄 接头维修

Medronic美敦力气动动力系统黄金驱动器维修 接头维修

Medronic美敦力 美敦力气动软轴维修

广州汇益设备维修有限公司是一家的设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

广州汇益----美敦力M4手柄18-98200

而这个原因，恰恰是容易被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。

广州汇益----美敦力神经动力系统手柄

其一、中国现在的设备采购体系，别说临床，有时甚至连医院一把手都做不了主，更何况医工科，你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的，美敦力动力系统ES200手柄维修手册，厂家会真的看重所谓的维修打分？而且就厂家而言，维修部门基本都独立于销售部门之外，维修部有自己的利益，肯为销售部利益做多大让步呢？

其二、抱团维权，通过打分促进厂家改进服务和降格，说到底故障还是人家厂家在修，既没锻炼自己的维修力量，也没培育社会化第三方维修力量，技术还是垄断在厂家手里。垄断，就注定高利润，就注定话语权在厂家手里。

广州汇益设备维修有限公司是一家的设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

广州汇益----美敦力M4手柄18-98200

这说明了一个很现实的情况：器械是非常值钱的，器械也是非常“烧钱”的。为什么维修预算要达到这样大呢？医院也想将其变成5%或者3%甚至更少，这样一来，器械维修上每年可以为医院减少大笔的开支，使经济效益可以大幅提高。而这个想法是完全有办法实现的，那就是通过维修方面的培训使工程师自身掌握一定的维修能力，从而解决医院相当一部分器械维修问题从而降低维修成本节约开支。

广州汇益----美敦力神经动力系统手柄

第三方维修力量发展起来了，大量中小型医院的设备维修可以委托给的第三方服务商，这就解决了医院模式解决不了的中低层医院的维修问题。只有第三方维修力量发展起来了，才能跟厂家形成竞争，打破垄断，医院才有了真正的话语权、选择权：厂家价高了，我找第三方，这家第三方公司价高了，我可以找另一家第三方公司，达到了比抱团维权更好的效果。